传统企业的互联网化，是个斗劲大的命题。若是说畴昔20年互联网企业是从无到有，实现了公民经济中最有活力的那项目组增量，而今天的传统企业互联网化，则是全部公民经济向新经济模式转型。
这是一个取之不尽的宝库，储藏了无穷商机，互联网企业应在此中扮演积极的角色。
互联网成长至今，对传统企业的促进感化可以分三阶段来看，起首是信息化，接着就是营销的互联网化，终极是企业的周全互联网化。以中国万网为主的一系列根蒂根基办事供给商，成功地在网上为传统企业建树了初步的企业信息显现平台。
接下来，以搜狐、新浪、、百度、阿里巴巴为代表的企业，为传统企业供给了告白营销平台，初步的发卖平台等。第三阶段还未完全到来，却已呼之欲出，那就是传统企业的周全互联网化。
互联网不克不及孤芳自赏，长久来看也不克不及仅靠娱乐与告白为生，在财产繁华的靠山下，帮助传统企业将经营活动搬到网上，才是将来的首要标的目标。
畴昔20年，互联网企业在营销和渠道方面堆集了多量经验和资料，也有很多传统企业正在应用互联网企业供给的此类办事，但这还是完全不敷的。当今的互联网成长程度，已完全有才能调换传统经济活动中的某些环节，并跟着科技络续进步而阐扬更大的感化。
传统企业的互联网化，总体来说可分化为四个要素，即营销、渠道、产品和运营的互联网化。今朝的成长近况是，很多企业已在收集营销方面获得好处，少量企业仍盘桓在第二个阶段，只有极少数的企业能将产品和运营搬到网上。
马云在2005年时曾提出，要将阿里巴巴打造成企业的营销中间、发卖中间、税务中间、工作中间等，他说的其实就是企业的互联网化。只是直到如今，这一切仍没有成为实际。
假想一下如许的场景，企业在网上经由过程门户网站、微博和视频告白展开营销活动，经由过程网上的电商平台发卖产品，按照大数据反馈回来的信息按需组织临盆，应用在云端的CRM平台开展运营活动。
若是如许的场景成为实际，企业的临盆本钱必将大大降落，抗风险才能也能获得加强，运营本钱也会大大降落，大项目组传统企业会碰着的题目都将消散不见，这是很是令人等待的一个将来。
易观国际曾有个斗劲大胆的论断，20年后，不存在传统企业和互联网企业的分野，所有的企业都是互联网企业。我认为这一论断是公道而可实现的，隐蔽在此中的贸易机会将远超想象。
而要实现这一点，除了传统企业在意识上产生改变以外，互联网企业自身所能供给的办事也至关首要。
美国的Salesforce，是个为企业搭建的网上运营平台，企业无需购买任何软件，即可在这个强大的数据平台长进行客户关系经管，大多半企业在将运营活动与此平台对接后一个月内就能上手，几个月内就能见到效益。
Salesforce固然今朝为止仿照还是吃亏，却一向对峙奋发的市值，因为这是代表将来的一种标的目标。中国的互联网大企业，若是能哄骗自身把握的多量数据和技巧实力，开辟出如许一种简单易用，接地气的企业办事平台，让企业的互联网化有一个直接的进口，其前景将是不成限量的。
当前拥有自身强大平台的企业，只有、百度和阿里巴巴，这三家企业拥有开辟云策画和大数据的才能，自身也有斗劲过硬的告白营销平台，发卖平台等，开辟企业级应用，为企业供给互联网办事，应当是这几家将来的最大增长点。
不过，这也并不料味着小企业没有机会，在企业互联网化的过程中，大企业和小企业各自拥有不成调换的上风，例如为传统企业互联网化供给咨询和数据办事的小企业。只要你供给的办事是传统企业须要的，就必然有你存在的价值。
传统企业的互联网化，必定是个分工细化，由不合办事商供给差别化办事的过程，指望传统企业独自走向互联网化，是很是不实际的设法。
拥有平台的巨擘们，具备必然办事才能的互联网中小企业，可否对这一趋势做出明智的断定，并做出正确的营业调剂，而不是纠结于娱乐和信息传播的藩篱之内，对于他们的将来很是首要。
