移动互联网马太效应加剧 更倚重场景而非入口

　最近我在反复思考两个问题：1、移动互联网的流量是在集中，还是分散？2、移动时代，入口是否还像PC互联网时代那般重要？

　　通过一些数据与案例分析，我得出的答案是：移动的流量在集中，重要的不是入口，而是移动场景。当然这个结论也是一家之言，是基于我所得到的数据上做出的分析。

　　移动领域“马太效应”加剧

　　前几天看到朋友曾航在“移动观察”里的稿子说，移动的流量并不是在越来越集中，而是越来越分散。倘若从游戏分发，获取流量的通路来考核，目前流量的确在分散。现在一款游戏，有手机助手类渠道，有手机预装，有手机应用商店，有应用媒体…等等渠道获取流量，的确是分散了。

　　不过，从另一个角度来分析，结论却是相反的，移动流量其实在集中。

　　来自友盟的数据显示，2013年12月，生活助手、音乐音频、拍摄美化等类别的APP，Top3应用的用户覆盖率高达80%以上，并且这些应用的人均日启动次数同比平均增长了10%。另外，音乐、拍摄、视频等流量最大的APP，增速在2013年明显放缓，新的开发者更关注游戏等领域。

　　总结起这段话，移动领域，马太效应在加剧，“强者愈强”，流量与用户时长都向各个领域强者集中。不过，这并不表示，“入口”还会像PC时代那样重要。

　　其实，“入口”一词让我觉得很困惑。在PC互联网时代，浏览器是入口，门户是入口，百度是入口，QQ也是入口…甚至淘宝也成了入口。这是个界定不够严格，能够套用到所有成功互联网公司的模糊概念。移动互联网是PC互联网的继续，再进一步的链接，由此带来了许多改变，譬如，浏览器的重要性在下降，来自美国的一份数据是，美国互联网的流量，移动APP占据了47%的流量，超过PC的45%，剩下的8%的流量来自移动浏览器。

　　当然，移动互联网与PC互联网最大的不同，或许还在于，入口不再重要，更为重要的是应用场景。

　　这个结论，隐藏在百度与腾讯之间的较量。

　　BT场景较量：叠加式VS矩阵式

　　腾讯的移动布局，都是基于微信，上游布局了手机管家、应用宝，下游则是通过微信，进行“场景叠加”，从微信会员卡、微信支付、微生活、大众点评、京东等，都是在为微信这个超级应用，增加各种更为具体的应用场景。腾讯在试图通过微信，打造NextTencent。

　　腾讯的优势在于，微信的高频应用，吞噬用户时长，但它的劣势也很明显，将社交、游戏、电商、餐饮等等不同维度需求捆绑在一起，链条繁琐，用户进入的门槛也高。更重要的是，它将腾讯的利益与场景提供商绑定在一起，大众点评在餐饮方面不如美团，京东也做不过天猫，自然会屏蔽更多用户。腾讯只能是弱水三千，只取一瓢，无法覆盖更多的用户，也无法满足用户的长尾需求。

　　与腾讯的场景加法不同，百度的布局，则是矩阵式。上游有百度手机管家、91助手等分发，而中部的布局，是百度强项——它有14款用户过亿的产品，其中以手机百度、百度地图为重心。

　　百度与腾讯在场景较量中的优势，很大程度上是，它有“搜索”基因，用户都有“工具依赖”，有问题，百度一下，找房子，百度一下…垂直领域的APP，是覆盖用户2/8需求，这些需求，搜索一样可以，不过，用户的长尾需求，搜索一样可以覆盖。从搜索，到直接反馈购买，这样的场景对接，是最顺畅的。

　　百度与腾讯的场景较量中，不足是支付与账户体系。不过，随着百度云、百度音乐、百度吧贴、百度金融、百度糯米等产品逐渐发挥矩阵效应，百度在移动端的账户体系发展速度远远快于PC端，接下来，百度还将在支付上发力，以期形成闭环。

　　在未来，用户是通过打开微信，再通过我的银行卡找到具体的场景服务，再支付完成消费，还是直接通过手机百度搜索，完成支付与消费？我更倾向于，后者，它有更短的操作。

　　移动时代为何更看重“场景”？

　　百度与腾讯目前的布局，其实已经回答了这个答案。其实即便是PC时代，也是如此。支付便是更需要场景，而不是入口，腾讯支付做不起来，财付通远远落后于支付宝，不是腾讯流量不够，也不是入口不强，同时腾讯电商也不如淘宝、天猫。

　　说到底，场景更贴近用户使用习惯。这样说来，场景与入口的区别，其实可以视为：场景是从用户习惯出发，更贴近用户习惯，入口是从生意角度出发，更倚重资源。

　　目前，百度已有糯米、爱奇艺、去哪儿…相信百度的支付也会很快发力；腾讯开始越发加重微信端的分量。可见，双方都在场景的横纵布局中进一步发力，毕竟能让场景快速落地的一方，才有可能决战未来。