土豆运营模式趋向Youtube

曾明确“每个人都是生活的导演”价值观的土豆宣布全面推行“一个频道”战略，通过跨屏整合及O2O模式全面支持影像自媒体的发展。

　　自博客、微博后，视频自媒体时代已经来临，视频影像的内容也从以往的专业创造转向生活方式、态度和观点的表达，大量新闻媒体、电视频道、专业机构和团队，开始通过网络视频来延续和完善其内容影响力。为此，土豆提出“一个频道”战略，推出了服务“个人”和“机构”的影像自媒体产品——“自频道”，基于“频道主”和“订阅者”两个视角全方位架构跨屏和线上线下体验系统。结合用户体验、商业模式、运营机制等环节，提出了5个“一”规划。

　　据土豆总裁杨伟东介绍，自频道采用所见即所得的交互方式，支持灵活的模块化组合，个人和机构便捷地搭建和管理自频道，“一个频道战略不仅是针对土豆单一的功能和产品，而是基于土豆全平台的再构建”，杨伟东强调：“一个频道”战略将打通多屏，包括在PC端、移动端及TV端提供基于用户ID的云同步服务，而土豆将通过自频道的广告分成、付费点播、付费直播、频道衍生品、电商服务等，为频道拓展更多商业机会，形成商业生态体系。

　　为此，土豆将月度开展线下“自频道”的活动，将频道主和订阅者，圈子与圈子拉在一起，探索自频道线上线下的商业价值。

　　随着网络视频版权的限制，近年来网络视频行业似乎更加看重影视剧版权引入，或自制节目的发展。对个人拍客的关注，被大多数网站放到了一边，与Youtube完全依托个人用户、机构产出视频的模式大相径庭。

　　伴随着“一个频道”战略的提出，土豆的发展越来越像Youtube，杨伟东表示，“一个频道”战略以及自媒体与Youtube在某些方向有一些相似，但从内容构成、和运营模式来讲，土豆，可以看作一个更加具有本土特色的升级版Youtube。

　　在内容层面，土豆“一个频道”及自媒体战略的提出，是对目前UGC、PGC内容的重新整合、树立，为个人、机构、公司提供一个能够建立自媒体影响力的平台。在运营层面，“O2O互动与粉丝经济”成为杨伟东最多提及的内容，相比Youtube，土豆将更加强调线下运营，让频道主与粉丝沟通。线上、线下一体化的运营方式，将产生巨大的粉丝效应， 而随着粉丝效应的提升，自频道主也将通过广告分成、付费点播、频道静态广告展示、电商外链等方式，找到自己的收益模式。

　　借鉴国外网站模式，在原有基础上升级、创新，快速发掘国内市场的案例笔笔皆是，但诸多国内视频网站，却没有一家和Youtube类似。

　　土豆不做Youtube，但杨伟东并不拒绝借鉴和学习。